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广州期货2015-2016年度经营工作会议圆满结束,董事总经理严若中提出未来五年计划重点

浏览数:2274    发布时间:2016/1/26 20:17:56


2016年116日,广州期货股份有限公司(以下简称:广州期货)年度经纪业务专题会议及经营工作会圆满落幕。董事长詹松茂、董事总经理严若中协同各业务、职能部门负责人,对2015年工作做出了深刻总结与反思,表彰了年度先进集体及个人,同时就广州期货下一个五年计划进行了重要部署,与会员工积极建言献策,表达了对打造一流期货公司的决心和思路。

会上,严总作题为《2016年展望与规划》的重要讲话,肯定了公司在过去五年拓荒建业,从无至有,由弱渐强,至今稳握广东辖区代理成交额第三把交椅,更于大资管时代以昂扬姿态成为行业黑马的华彩成就,正是这样艰苦耕耘使得广州期货在严峻的竞争中依旧能发出时代强音。严总指出,2015年是行业成长的“阵痛期”,股市动荡,期指被停,给经纪业务持续开展带来了巨大压力。然而凭借股东坚定的支持和广期人执着的付出,公司依然交出了喜人佳绩,各项指标均高于行业平均水平,资产管理和风险管理业务稳步推进,这都给予公司“弯道超车”极大的动力和支撑。2016年是公司承上启下、成功转型的关键时点,对于股东、管理层和各级员工都是充满压力和挑战的一年。度过初创期的广州期货将抓住历史机遇,围绕“上市、并购、突破”三大中心词,坚定不移地最大化股东和客户利益,致力于打造“以经纪业务为基础、财富中心为手段、资产管理和风险管理为平台、互联网+为纽带”的综合化的一流期货公司。



董事、总经理严若中发表《2016年展望与规划》主题演讲


以经纪业务为基础,就是要将客户权益做大做稳,使其真正成为公司开展投资咨询和资管业务的基础平台,通过汇集客户流、资金流和信息流,扩大附加值业务。没有经纪业务,创新业务都是无源之水,无本之木,广州期货始终将经纪业务放在重要的战略地位,除了在广州大本营开设营业网店,在江苏和浙江都会有35家营业部的开业计划。严总指出,增设营业网点是2016年的头等大事和重大策略之一,是广州期货做大规模、做强效益的必然要求,是公司业务潜力和战略雄心的体现,是第二个五年计划的开题之举;公司在未来将配备结构更加合理、素质更加拔尖的人才队伍参与到一线业务中,势将经纪业务打造成为具有强大竞争力的业务模块。

经纪业务的转型,内在涵义就是要做到混业经营,这是公司突围困境的理性选择,是配合广州期货“打造一个无边界的前台,夯实一个坚实的中台,建立一个统一的后台”构思的重要环节。只有混业经营上取得成就,突破单一的期货经营模式,才能提高团队的战斗力、增强公司的影响力。具体而言,营业部将发展成为以通道业务为基础的财富管理中心,在职能设置上成为创新业务的前端过滤,同时做好产品信息发布,塑造“鲜活”的市场印象,提升客户投资体验。对此,经纪业务总部总经理刘思博在会上指出,公司在2016年业务考核导向上也做出了调整,突出团队产品销售能力和员工收入多样化,优化产品销售分成结构,真正激发活力、创造力和动力,通过自上而下的流程改造实现业务模式从规模时代到利润时代的逐步过渡,最终锻造以财富管理为特色的多资产类别的综合金融超市品牌。


经纪业务总部负责人刘思博就经纪业务发展进行总结及规划

资产管理和风险管理为平台,也即强化内部投研团队的培养建设,结合外部人才资源,进一步巩固品种齐全、策略丰富的广期特色,以事业部或子公司形式,推进差异化竞争战略。创新业务的发展要规模、效益两手抓,发挥业务模块间的联动效益,用投行的思路去解决管理难题,这是广州期货在2016年实现利润突破的内生要求。

总经理助理、研究所所长罗强对此指出,公司的资管团队在成立一年的时间内已经在产品设计和收益上取得了超乎预期的成绩,虽然目前的规模不大,但作为公司发展的重点业务单元,肩负着公司转型的重担,未来公司将大力培养一只领袖级的人才梯队,以点带面,实现各个业务的有机配合,推动财富管理中心的落地。


总经理助理、研究所所长罗强主讲《广州期货资产管理业务战略规划》

         通道业务上,将拓宽资金池供应渠道,积极整合第三方平台资源,重点投向夹层资金,以稳定、可持续的收益率为客户实现保值增值;建立优秀的私募孵化机制,为客户提供资源对接服务,为自有资金寻找优秀资管计划。针对资管产品去通道化的趋势,公司将在人才培养和策略评估上深化自营业务,内设FOF模式,提高团队对于市场和客户需求的洞察力和把握力,风险对冲和趋势跟踪上都会突出自己的投资特色。

风险业务上,广州期货已初步形成了制度构架,拟通过子公司形式积极开展仓单服务、合作套保、定价服务和基差交易等业务。严总表示,开设风险管理子公司是2016年公司必须迈出的一步,公司在前期的体系搭建和人员配置上已经做了很多工作,股东也寄以厚望,我们不仅要把公司推向市场和客户,还要在盈利上达到高水准、高要求,通过完善的内部培训将混业经营与风险管理做好融合嫁接,对内形成更加完善的业务体系,对外做好产业客户服务,进一步完善产业链金融布局。

本着为营业部协调的宗旨,公司还将通过互联网充分整合集团资源,借助互联网工具,着力开发移动互联网端客户,重视用户体验,强化移动互询服务,增加客户流量和粘性;通过平台搭建和媒介运用,将投资者教育提到新的高度,助力公司实现业务长青。

“士不可以不弘毅,任重而道远。”除了实现公司以上业务的重大布局,广州期货亦将在行业兼并上攻城略池,拟通过更多优质资源的整合实现公司发展的加速。严总提出,收购是公司一直在构思的战略之一,既然我们要走资本市场的道路,要回报股东与员工,就必须敢于创造条件、寻找捷径。公司的人事管理在改进、品牌形象在建设、境外业务时机在酝酿、风控标准在坚守,软实力和硬实力齐头并进,依靠成熟的商业模式设计和高效的团队执行力,即使监管环境和市场行情时有变局,广州期货始终有向上的力量作为引擎,未来必将见证公司的质变与飞跃。


与会员工认真倾听学习

旗舰航行,必涵大海之襟怀;海空无涯,航程无止。每一个航标,都是一座里程碑;每一座里程碑,都是一个始发点。唯有思想进行有效的转变,才能增加行动的自觉性,才能拥有由内而生的动力和源泉。未来五年是广州期货突破自我、争创一流的梦想实现期,伴随新三板上市、成立风险管理子公司、兼并收购和境外业务的大幕将启,广期人已上路!

 获奖剪影:


董事长詹松茂为获奖代表授予奖杯



部分先进个人合照


结算风控部获奖集体照



财务部获奖集体照



合规审查部获奖集体照



资产管理部获奖集体照